نوشته شده توسط همکلاسی
cellspacing="3" >
فایل
کیلو بایت
src="http://hamkelasy.com/components/com_hamticle/templates/pdf_icon_small.gif"/>
کلمات کلیدی :
ورق قلع اندود و گالوانیزه، فرآیند انعقاد و لخته سازی، فاضلاب، تصفیه
هشت گام برای افزایش انگیزه در کارکنان
تحقیقات انجام شده بر روی ۲/۱ میلیون نفر از کارکنان ۵۲ شرکت بزرگ دنیا در سالهای ۲۰۰۱ تا ۲۰۰۴ توسط موسسه تحقیقاتی سیروتا ( نیویورک) نشان داد که در ۸۵ درصد شرکتها، انگیزه پرسنل در شش ماهه اول شروع کار به سرعت کاهش می یابد و در سالهای بعد نیز روحیه آنها بدتر خواهد شد.
این مشکل هم به سیاستها و رویه هایی که شرکتها در مدیریت کردن نیروهایشان به کار می گیرند و هم به روابطی که مدیران به صورت فردی به وسیله گزارشهای مستقیم خود برقرار می کنند، بستگی دارد.
نوشته شده توسط همکلاسی
cellspacing="3" >
فایل
کیلو بایت
src="http://hamkelasy.com/components/com_hamticle/templates/pdf_icon_small.gif"/>
کلمات کلیدی :
مکان یابی، AHP، گزینه، شاخص، TOPSIS، تخته چندلا و روکش
نوشته شده توسط همکلاسی
cellspacing="3" >
فایل
کیلو بایت
src="http://hamkelasy.com/components/com_hamticle/templates/pdf_icon_small.gif"/>
کلمات کلیدی :
تحلیل چند گانه، واحدهای صنعتی، ISIC، روش مولفه های اصلی، روش بسته های اطلاعاتی، آزمون اسپیرمن، بهره وری، شاخص های اقتصادی
اگر سابقه ی صنعت و چگونگی رشد آن در کشورهای جنوب شرقی آسیا را مورد مطالعه قرار دهیم به این مطلب خواهیم رسید که در کمتر مواردی این کشورها دارای ابداعات فن آوری بوده اند و تقریبا در تمامی موارد، کشورهای غربی (آمریکا و اروپا) پیشرو بوده اند. پس چه عاملی باعث این رشد شگفت آور و فنی در کشورهای خاور دور گردیده است؟
در این نوشتار به یکی از راهکارهای این کشورها در رسیدن به این سطح از دانش فنی می پردازیم.
در صورتی که به طور خاص کشور ژاپن را زیر نظر بگیریم، خواهیم دید که تقریبا تمامی مردم دنیا از نظر کیفیت، محصولات آنها را تحسین می کنند ولی به آنها ایراد می گیرند که ژاپنی ها از طریق کپی برداری از روی محصولات دیگران به این موفقیت دست یافته اند.
BSC ، شاهکاری از کاپلان و نورتن در خدمت کنترل استراتژیک
در مورد سازمان تعاریف بسیاری ارائه شده است. کلاسیک ها بر نقش ساختار در سازمان تاکید می کنند و نئو کلاسیک ها به انسان توجه اساسی دارند. سازمانهای مکانیکی ، سازمانهای ارگانیکی ، سازمان یادگیرنده ، سازمان به مثابه فرهنگ و انواع مختلفی از تعاریف دیگر که هریک از زوایه ای خاص به سازمان می نگرند. اما یکی از استعاره های جالب در مورد سازمان ، تشبیه سازمان به انسان است ، دراین تفکر به سازمان به مثابه موجودی زنده نگریسته می شود. اما در همه موجودات زنده ، بویژه انسان ، فاکتورهایی وجود دارد که از آنها به عنوان علایم حیاتی نام برده می شود. ! آیا سازمان نیز علایم حیاتی دارد؟ آیا آنچنان که فشار خون و نبض انسان حامل پیام مرگ و زندگی می توانند باشند ، می توان با اندازه گیری نبض و فشار خون سازمان نسبت به سلامت یا عدم سلامت آن آگاهی یافت؟ چارچوب کارت ارزیابی متوزان (Balance Score Card) یکی از روشهای نوین و مفیدی است که کنترل استراتژیک در سازمان را برمبنای عوامل حیاتی آن امکان پذیر می سازد. این نوشتار به معرفی BSC و نحو پیاده سازی آن در سازمان می پردازد.
